7月13至14日，2019-IPPM 首屆PharmLink制藥工程技術(shù)交流會在哈爾濱銀河大酒店舉辦，來自東北三省200多家制藥行業(yè)的同仁參加本次會議。
鑒于近年來制藥企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，環(huán)保壓力劇增、安全事故頻出，制藥企業(yè)在生產(chǎn)成本不斷攀升、銷售價格卻不斷降低的大環(huán)境下，投資最大，影響最深遠(yuǎn)的版塊，莫過于GMP新建/改造廠房。無論從一塊土地開始新建的廠房，還是對原有廠房進(jìn)行升級改造，都要符合制藥行業(yè)GXP的各項要求，需要用科學(xué)的方法和高效的團(tuán)隊來對整個項目進(jìn)行生命周期管理。制藥企業(yè)工程項目管理是國內(nèi)各藥企面臨的難題，整個工程項目的實施，將直接關(guān)系到項目的建設(shè)成本、運維成本、管理費用、EHS方面的投入及GMP合規(guī)等眾多問題。
為此，IPPM 聯(lián)合加拿大PharmLink，推出PharmLink制藥工程技術(shù)系列專題交流會。哈三聯(lián)設(shè)備總監(jiān)楊仕杰受邀參會，并做《如何打造標(biāo)準(zhǔn)制藥工程項目》的主題演講。演講歷時2個多小時，主旨在于闡明制藥工程項目非傳統(tǒng)工程建設(shè)，改變對工程項目的理解。目前制藥工程項目屬于行業(yè)內(nèi)被忽視的角落，想要高效、合規(guī)的完成項目，還存在很多來自于設(shè)計、需求、項目管理、技術(shù)背景等方面的問題，例如：業(yè)主自身的管理模式，業(yè)主項目經(jīng)理的選擇等，如何解決這些問題來呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，更好的為企業(yè)服務(wù)成為各個企業(yè)關(guān)注的重點。楊總從制藥工程項目的行業(yè)背景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、解決方案、需要的條件、遵循的原則、帶來的收益及面臨的挑戰(zhàn)等全方位闡述如何打造標(biāo)準(zhǔn)制藥工程項目。演講過程中采用理論結(jié)合實際的方法，以生動的案例和實踐的數(shù)據(jù)來剖析問題并給出優(yōu)化的解決方案，得到與會代表的認(rèn)可和高度評價，同時也進(jìn)一步提高了哈三聯(lián)在行業(yè)的影響力和美譽度。
