項目先行 助力一體兩翼戰(zhàn)略布局——2022年項目總結暨2023年項目啟動會順利召開
發(fā)布日期：2023-02-08 點擊次數(shù)：
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2月3日下午，哈三聯(lián)2022年項目總結暨2023年項目啟動會在禮德學術報告廳隆重召開。各中心、各事業(yè)部部長以上管理類人員參加會議，公司董事長兼總裁秦劍飛先生出席會議。
會議上對公司2022年23個項目實施情況進行了全面總結，對2022年度4名優(yōu)秀項目經(jīng)理和4個優(yōu)秀項目團隊進行了表彰。優(yōu)秀項目經(jīng)理代表分別從項目進度、質(zhì)量、成本以及安全管理、高效溝通等方面做了經(jīng)驗分享。
為推動2023年項目順利完成，會議期間對公司2023年啟動的27個項目情況進行概述，并從科學立項、目標明確、周密計劃、節(jié)點把控、項目激勵、復盤總結等方面對項目管理提出了要求，2名項目經(jīng)理作為代表進行了項目介紹和表決心發(fā)言。
項目是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，企業(yè)實施項目化管理，就是使用目標導向進行管理，這不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，更有利于提高組織靈活性，增強企業(yè)的核心競爭力。
會議強調(diào)，凡謀之道，周密為寶。項目在實施過程中務必確定明晰的里程碑節(jié)點，并對每個節(jié)點及時、有效的進行預警和把控，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成項目。做項目更要調(diào)動項目組、項目成員的積極性，可以采用按照里程碑節(jié)點等方式分階段進行激勵，以便調(diào)動項目成員的積極性，為后續(xù)項目的推進起到至關重要的作用。項目收官之后也要進行相應的復盤、總結和經(jīng)驗分享，為今后做項目打下堅實的基礎。
